Transformation

Obtenir un autre résultat, c’est d’abord faire différemment

Maintenir coûte que coûte une organisation obsolète, passer à côté de compétences clés, oublier de rénover ses process, son mode de management ou de collaboration, peut coûter très cher et se payer cash.

Transformer, c’est aller au delà de l’adaptation, c’est accepter de (se) chambouler.

Etat des lieux transformation

Pas de remède sans diagnostic !

Chercher à savoir ce qui fonctionne de ce qui ne fonctionne pas, où sont les irritants, quel est l’organigramme, quels sont les circuits de décisions et les réseaux d’influence. De l’immersion, de l’étude de documents et des rencontres in situ pour rédiger et présenter un rapport d’étonnement, prélude à l’action.

Plan de transformation

Issu du diagnostic,
il est souvent protéiforme et couvre un large spectre.

Organisation ou restructuration, quoi qu’il arrive,
il faut traiter le technique ET l’humain.

Conjointement.
Parallèlement.

  • ORGANISATION:
    Elaborer une transformation en profondeur de votre organisation.

    Accompagner cette transformation organisationnelle sans oublier l’histoire, ni les contraintes humaines, techniques et commerciales.
    Au-delà d’une recherche continue de l’amélioration des performances, l’entreprise doit parfois, pour franchir un cap et assurer sa pérennité mettre en œuvre une refonte profonde de son organisation.

    Nous intervenons après analyse:

    • Des structures (juridiques, décisionnelles)
    • Des processus
    • Des ressources humaines (cartographie des compétences, GPEC)
    • Des enjeux économiques (en perte ou in bonis, en croissance ou en récession)
  • RESTRUCTURATION:
    Situation financière intenable, pérennité menacée, tensions sociales, restructurer n’est jamais une partie de plaisir.

    A chaque situation, une réponse spécifique mais toujours deux préoccupations clés :

    • Traiter les difficultés d’aujourd’hui en pensant toujours à demain
    • Garantir le rebond pour les salariés

    Nous avons choisi d’accompagner les restructurations avec empathie, méthode et sens du résultat.
    Parce que la bonne trajectoire, c’est celle qui permet d’arriver au but fixé.

En amont :

  • Prendre en compte TOUJOURS la spécificité du contexte et des enjeux
  • Réaliser un diagnostic et identifier les risques : compétences clés, enjeux humains, redéploiement

Notre engagement :

  • Vous aider à bien décider pour bien agir, surtout quand le brouillard est épais
  • Proposer grâce aux meilleurs spécialistes (juristes et consultants spécialisés), le dispositif le plus adapté, le plus efficace : PSE, Plan de Départs Volontaires, Rupture collective, Cession d’actifs, Fusion, Réorganisation de services

Mettre en œuvre :

  • Les choses se passent rarement comme prévu, et chacun mérite un accompagnement personnalisé : nous déployons les actions définies et les ajustons, au cas par cas

Garantir les résultats :

  • Le dispositif doit permettre de garantir un nouvel avenir à l’entreprise et à ses collaborateurs

Des exemples ?

  • Gestion des urgences financières (trésorerie, renégociation bancaire),
  • Mise à jour des enjeux RH et d’organisation,
  • Contrôle des dépenses (stratégie d’achat, rationalisation des gammes et des produits),
  • Révision du Business Model,
  • Cession des domaines d’activités non stratégiques,
  • Stratégie d’investissement.
  • Avec des juristes et des consultants spécialisés, nous proposons le cas échéant le dispositif le plus adapté pour adresser le volet social: PSE, Plans de départ volontaires, Rupture collective.
Contactez-nous

Stratégie et repositionnement stratégique

Dans un monde qui mute de plus en plus vite, rempli d’incertitudes, la rapidité des chefs d’entreprise et de leurs équipes à décrypter les changements et anticiper les actions est cruciale.

Pléiade Consulting aide les dirigeants à réfléchir et agir pour ne pas subir.

Etat des lieux stratégique

Pas de remède sans diagnostic !

Rencontrer les acteurs de l’entreprise, s’immerger dans les chiffres, le marché pour obtenir une vision externe stimulante et sans fausse-barbe.

Comment cela se passe ?

Une étude approfondie des documents fournis par l’entreprise, une immersion au cœur du réacteur, des entretiens en tête à tête, la rédaction et la présentation d’un rapport d’étonnement.

C’est simple en fait, non ?

Plan stratégique

« Ce qui se conçoit bien s’énonce clairement et les mots pour le dire viennent aisément ».

On aimerait vous dire que c’est de Pléiade Consulting mais ce serait mentir… Nicolas Boileau avait raison, et nous en avons fait un leitmotiv: après le diagnostic posé, il faut concevoir avec les dirigeant et ses équipes une vision, des objectifs, le chemin et les ressources pour les réaliser.

Et l’écrire. De façon claire. Simple mais non simpliste.

Pourquoi ? Pour susciter l’adhésion, mobiliser le management et enclencher le mouvement.

Plan d’actions

Une stratégie sans action n’est qu’une chimère.

Du plan stratégique découle alors des objectifs qu’il faut transformer en plan d’actions.

Ça tombe bien ! C’est notre came ! Nous serons à vos côtés pour que, une fois répondu le « pourquoi », nous adressions le « comment » puis le « quoi ». Dans l’ordre s’il vous plaît !

Notre méthode ?

Le mode projet, rien que le mode projet, uniquement le mode projet: des actions, des pilotes, des dates de réalisation, et…un métronome pour battre la mesure de tout ceci !

Comité de pilotage et Retex

Parce qu’il n’est pas toujours facile d’être à la fois au four et au moulin, nous accompagnons les acteurs de la stratégie au quotidien.

Notre rôle: être la mouche du coche ET l’huile dans les rouages.

Concrètement on fait comment ?

Vous nous prêtez les clés du camion (rassurez-vous, vous aurez toujours un double) pour organiser, animer, donner le tempo. Et pour ne pas reproduire les mêmes erreurs, nous organisons des RetEx.

Des quoi ? Des Retour d’Expérience qui permettent d’analyser les bonnes pratiques et corriger celles qui ne donnent pas satisfaction.

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